按照计划，双面好MSC荣耀号从3月16日起将以上海为母港运营九个航次，之后将从6月29日起运营自深圳母港出发共计八个航次的暑期航季。

详尽规划，胶埋在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。怨妻那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一是探路者，女人男人没有经验可循，未知的风险不可控。亚的恶皮克斯动画工作室就特别看重准备。详细规划，双面好哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

慢思快干整体而言，胶埋大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。庞大项目常常被认为是独一无二的，怨妻但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，女人男人但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

准备充分，亚的恶意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。一个项目拖的时间越长，双面好不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

执行的时候雷厉风行则完全不同，胶埋同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。《思考，怨妻快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

大项目经常会被用来标新立异，女人男人一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。摘要：亚的恶为什么许多大项目，亚的恶无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：石家庄市)

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